近日，经过265天的鏖战，蒙西电网第一座“年内开工、年内投产”的英华500千伏变电站正式“服役”，为自治区招商引资的“双新”项目提供了坚强的能源保障。内蒙古通威高纯晶硅有限公司总经理袁中华兴高采烈地为包头供电公司送去锦旗，对该公司为企业解决用电难题表示感谢，更为“蒙电速度”点赞。

“蒙电速度”的背后是党旗下真抓实干的“蒙电担当”！

谋定而“快”动。近年来随着大量新能源生产制造企业涌入内蒙古，包头西部梅力更至高新供电区到“十四五”末，用电负荷预计将达到3928兆瓦。为满足各类客户迫切的用电需求，内蒙古电力公司投资5.3亿元，建设英华输变电工程，为周围价值约800亿的各类重点“双新”项目落地、投产，提供充沛的动能。包头供电公司安排专人紧盯，精准推进工程进度。从土地报批、环评、水保等环节进行“特事特办”。仅用36天即完成英华项目行政手续办理，为开工建设打下坚实基础，也刷新了蒙西电网建设500千伏输变电工程前期手续办理的纪录。

安全管控“数字化”。人脸识别进入施工区、安全帽未戴抓拍、实时监测扬尘噪音……当“数字化”运用到工程建设领域，工地也变得“聪明”起来。在英华输变电工程现场，随处可见的监控探头成为守护现场安全、检测施工环境的“天眼”，一条条监测、一组组数据、一幅幅画面构建起无死角、全过程多级联动管理体系，让安全隐患无处遁形。“英华工程采用了智慧工地系统，通过视频安防及单兵监控系统应用，实现监理及各级管理人员远程督查，实时查看现场施工人员、作业机械、材料工器具情况，及时发现并制止违章作业，有效降低施工安全风险。同时，系统可以建立实名制工人库，并通过环境实时监测、车辆管理、施工计划及进度在线管控、安全预警等方式，实现施工现场的全面全方位管控。”该工程项目经理张瑞介绍。

业主和监理一体化运作。8天完成500千伏包力一线加高改造，117天完成通威220千伏供电工程，90天完成变电站内500千伏、220千伏GIS设备安装……这种“飞一般”的电网建设速度得益于协同配合和创新的管理模式。

“英华500千伏输变电工程作为集团公司‘业主项目部+监理项目部一体化’试点，监理工程师对项目日常管理工作全权负责，全过程跟进厂家返资、设计确认、图纸出具、设备排产到货等各个细节，充分发挥了监理工程师的专业优势，进一步提升了工程管理效能。”包头供电公司副总经理任志远说道。

党旗下攻坚克难。“挂图作战”保进度、“百人会战”抢工期，党旗就是集结号、冲锋号。在攻坚英华500千伏输变电工程中，包头供电公司以“项目临时党支部建设”为载体，全程开展“党建+基建”主题活动，以党建引领，充分调动各方参建单位的积极性，施工安装、调试、设备厂家分别成立了党员突击队、青年突击队，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的战斗姿态开始一场与时间的“赛跑”。

特别是面对今年两轮疫情，党员干部身先士卒、率先垂范。“本轮疫情形势复杂，为保证工程按期投产，我们11月8日就一直住在英华开始验收消缺，虽然已经多天没回家，但是我很自豪参与了这场打破纪录的‘战斗’。”包头供电公司修试管理一处综合自动化班党小组组长齐炳新自豪地说。

在急难险重的电网建设中，临时党支部充分发挥战斗堡垒作用，实现了春天“播种”变电站，年底“开花结果”的生动实践。

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